日媒对比Labubu和HelloKitty

近来，一个长着9颗尖牙、一对尖耳朵、“诡异又可爱”的(de)IP形象在(zài)全球掀起热潮，外媒刊发(kānfā)了以“拉布(lābù)布席卷全球”“时尚圈为拉布布疯狂”等为题的大量报道。“泡泡玛特的崛起速度令人咋舌(lìngrénzéshé)”，《日经亚洲评论》11日在报道中写道。报道将泡泡玛特与(yǔ)凯蒂猫的母公司三丽鸥进行对比，后者市值约1.7万亿日元（约合(yuēhé)850亿元人民币）。而(ér)泡泡玛特自2020年12月上市以来，仅用4年半时间市值就超过3300亿元人民币（截至6月11日收盘）。摩根大通发布的报告称，拉布布在商品化授权、谷歌搜索(sōusuǒ)热度等方面正快速追赶凯蒂猫。 不过，也(yě)有分析警告称，像拉布布这样的产品，最大风险在于IP的生命周期，其粉丝可能会出现审美疲劳(shěnměipíláo)。那么拉布布等IP能否像凯蒂猫一样拥有(yōngyǒu)跨越周期的生命力呢？ 凯蒂(kǎidì)猫(māo)诞生于1974年，旅日华人(rén)经济评论家莫邦富1985年抵达日本(rìběn)时，凯蒂猫已经在日本走红11年。“我看着凯蒂猫从11岁，一直红到50多岁。”莫邦富告诉《环球时报》记者(jìzhě)，凯蒂猫诞生时，日本经济刚登上一个更高的舞台。当时美国还没有对日本经济进行打压，而日本急切想在世界上扭转自己“赚钱(zhuànqián)机器”等负面形象，凯蒂猫应运而生(yìngyùnérshēng)，契合日本当时向外展示文化软实力的需求。在莫邦富看来，日本当时迫切想解决的一个问题，就是(shì)向外宣扬其文化和产品。凯蒂猫自诞生以来，其面部特征几乎保持不变，成功平衡了怀旧感与新鲜感(xīnxiāngǎn)，让(ràng)不同国家和文化背景的人都能轻松代入情感，为每个人留下自由想象的空间。莫邦富认为凯蒂猫维持人气的秘诀在于“两个不”，一个是不变的面孔，另一个是不断(bùduàn)变化(biànhuà)的内涵，随着时代变化，被赋予不同的含义。 近十几年，熊本熊的走红则展示出日本打造地方IP的新思路。“熊本熊的特点是蠢萌，在一个充满竞争的社会里，熊本熊不走精英(jīngyīng)路线，靠蠢萌让大家获得亲近感，获得不少中年男性支持。”莫邦富称(fùchēng)，日本当时处于“失去的30年”，社会压力变大，很多人觉得哪怕自己不是精英，但(dàn)和蔼可亲，为(wèi)大家做好(zuòhǎo)服务，一样可以受到社会欢迎。莫邦富认为，熊本熊“出圈”的关键在于，一开始熊本县通过让社会免费使用熊本熊形象巧妙获取流量(liúliàng)。熊本县还给熊本熊定行政级别(xíngzhèngjíbié)，为其设立专门的办公室(bàngōngshì)，让它成为日本城市文化软实力的代表。 莫邦富认为，凯蒂猫的成功不是“一蹴而就”。泡泡玛特创始人王宁对此也(yě)有清醒(qīngxǐng)认知，他曾表示(biǎoshì)，“尊重时间，尊重经营”。莫邦富认为，多年来，中国企业一批批出海，展现出强大的生命力。如何进一步在世界范围内讲好中国故事，是我们要(yào)面临的一个大课题。 谈及中国(zhōngguó)潮流(cháoliú)文化产品如何在国际市场上走得更远，盘古智库高级研究员江瀚告诉《环球时报》记者(jìzhě)，相关企业(qǐyè)要继续深耕本地化策略；加强知识产权保护(bǎohù)；拓展欧洲和中东等潜在(qiánzài)市场；持续加大研发投入，创造更多具有国际影响力的IP。张颐武表示，在潮流文化出海的同时，配套平台(píngtái)也需要(xūyào)出海，这能给潮流文化产品更持久和更灵活的支持，从而提升中国潮流产品的竞争力。相关专家认为，随着中国潮玩的持续走红，中国“酷实力”将(jiāng)更加凸显。（环球时报记者 肖震冬 杨沙沙 马梦阳 环球时报驻澳大利亚、法国特约记者 达乔 岳雯）